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课程介绍
薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前很多公司人事治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,需要怎么做呢?本课程结合实际案例详细剖析。
硬性奖金之管理者的3大形式
1、团队抽成
2、股权分红
3、入股合伙
薪资设计原则
1、多维度,全面综合考虑
2、个人及公司双赢
3、根据岗位特点
4、因人而异
5、设置上限
外贸团队管理效能提升
20门课 147节
如何敲开管理之门
时长 01:31:45 进度 0/5
自我修炼
时长 01:49:28 进度 0/7
打造外贸精英团队
时长 02:21:17 进度 0/12
如何管理外贸电商团队
时长 01:42:52 进度 0/5
团队搭建
时长 01:08:42 进度 0/6
不得不懂的团队组建知识
时长 01:47:00 进度 0/6
如何招人
时长 02:55:36 进度 0/10
慧眼识英
时长 01:44:36 进度 0/9
培训考核
时长 01:31:05 进度 0/6
文化建设
时长 01:43:37 进度 0/6
PK机制
时长 01:32:28 进度 0/5
有效激励
时长 01:29:21 进度 0/5
团建活动
时长 01:14:29 进度 0/4
会议流程
时长 01:15:32 进度 0/6
有效沟通
时长 01:13:11 进度 0/5
目标管理
时长 01:44:50 进度 0/7
资源和制度管理
时长 01:19:47 进度 0/5
薪酬体系
时长 01:40:12 进度 0/6
供应商管理
时长 01:35:07 进度 0/5
精准供应链管理与优化
时长 04:02:13 进度 0/27
薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前很多公司人事治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,需要怎么做呢?本课程结合实际案例详细剖析。
1、团队抽成
2、股权分红
3、入股合伙
1、多维度,全面综合考虑
2、个人及公司双赢
3、根据岗位特点
4、因人而异
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